本帖最后由 慢小宁 于 2020-1-8 19:56 编辑
我们将图解定义为:将文字信息按照一定的逻辑框架整理成关键词与关键词之间的关系能够一目了然的形式。比如流程图、关系图、结构图、矩阵、坐标、条件分歧、成分比例等等。
当我们在面对工作、生活中各种错综复杂的问题时,将其画成图解的过程其实就是在“描述问题”,也是在“深入思考问题的本质”。并且往往在图解分析问题的过程中,你会发现解决方案也会一起涌现。
比如在工作中遇到这样一个问题,需要你从7家候补企业中选出合适的某加工组装机器的采购对象,罗列出了一些要考虑的要素,感觉要注意的问题很多,难以理清思路并做出合理决策。
(图解版“如何选择采购对象”)
而通过图解出来,我们就能够很清晰看清“选择采购对象”这件事情的整体架构,以及各项目之间的关系,会更容易做出决策,选对合作伙伴。
又比如工作上遇到一个股权投资基金的募集方式和流程,流程比较复杂,工作过程中难免出现遗漏,新人难以快速掌握。
(图解版“股权投资基金”)
通过图解出来便能在短时间内把握复杂问题的整体情况,并且将记录方式由文字转化成图形,就能很轻易地实现MECE(无遗漏、无重复)。
(图解版“工序台账”)
而说到通过用图解梳理工作流程,提高工作效率,我们速溶在做图解书的过程中也是深有体会。 由于一本书的图太多,我们过去每出版一本书都要花费很多时间精力,速度跟不上,而我们又无法通过删减图量来解决这个问题。所以为提高效率,我们团队会经常做总结,并一起制定了一个工序台账,和工序流程图,相互确认每个步骤都是必要且不多余的。
再比如你新做了一个活动策划给老板审核,由于方案字数太多、密密麻麻,老板很难快速理解和认同。
(图解版“活动策划”)
通过图解出来便能一目了然,而且因为图解的过程也是一个思考的过程, 所以你在画图时,已经对这个问题有了很透彻的分析。 这个时候,即使对方提出很难的问题,你也能够快速说服别人,让别人理解和认同。
(此题目来自2019年11月份线下体验工作坊)
前面我们讲到工作的核心其实就是解决问题,这也是我们本次图解道场的“核心内容”会讲到一颗“只有在线下图解道场才能学到”的特殊胶囊:框架组合。
结合3个实际案例的讲解,教会大家描述问题、分析问题和解决问题。让你学完立即可以用起来。
最后一个小时,我们会将我们过去在线上图解沙龙“游戏化运营”的一些经验部分移植到线下,以小组对抗的形式进行图解练习和游戏,同时设计技能系统作为配合。好玩到让你忍不住发朋友圈!!!
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王浩之
国内图解出版 第一人速溶综合研究所 创立人
越华文化传播有限公司 CEO
湖南省侨商会第三届理事
机械工业出版社指导专家委员会委员
正和岛湖南岛亲
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